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公司舉辦2019年度預算業務培訓班
  時間:2019-11-26  點擊量:   
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太原訊 (李煜)為持續提升預算人員職業素養,建設一支學習型、實干型、創新性經濟管理隊伍,11月12日至14日,公司舉辦了為期三天的預算管理專題培訓會,來自公司所屬68個項目4個專業化公司130名預算人員參加了培訓,公司黨委書記、董事長張建斌,黨委副書記、總經理王晉生參加了開班儀式。

此次培訓內容包括變更索賠經驗交流、外部勞務管理講解、責任成本管理講解、勞務招標講解、新增項目單價分析、績效考核辦法講解、鐵路鋪軌項目成本管控要點等專業業務,以及對口部門的業務培訓,紀委書記王學東進行廉政教育,工程部長趙小明教授項目技術與預算業務對接,法律事務室主任張婷宣講法律政策和勞務糾紛案例剖析。

負責此次培訓的經濟管理部高度重視,提前按照業務管理分工,落實了授課范圍、對象、時間、方式,安排部室主管或有豐富管理經驗的人員主講,采取PPT教學和現場討論的方式,結合管理制度和施工實際,引入施工案例進行深入解讀,抓住重點和難點進行系統延伸學習,保證參加培訓的人員入腦入心,達到培訓效果。

總經濟師劉曙光在講授《如何開展項目經濟分析工作》過程中,從項目經濟基礎工作的核心工作講起,到經濟分析主要內容、核心原則,再到項目成本核算具體工作、費用組成、劃分原則、核算流程,點明項目經濟分析核心意義在于滿足項目績效管理與責任追究的需要,階段性揭示項目管理過程存在的問題,同時,通過成本節超信息反饋項目管控問題,是事后控制、事中控制,更是事前控制的需要,不僅為績效兌現提供可靠依據,更為從公司層面客觀評價項目管理水平提供數據支持。

張建斌在開幕式上提出四點要求,一要深化認識,切實提高工作站位,立足長遠,讓成本管理成為比變更索賠更為重要的經濟能力;二要堅定信心,增強工作動力,公司今年任務結構調整成效顯著,潛在支柱性項目數量增多,“多勞多得、高創高收”制度原則得到貫徹;三要強化責任,抓好主責主業、守好工作陣地,高度重視隊伍結算工作,強化經濟審批,保證合同管理的相對穩定性;四是要重視學習,不斷更新政策知識儲備,提高工作能力,主動適應公司市政及軍民融合工程任務占比大幅提升的工作需求,細化現場管控,維護企業利益。

今年,公司“四會”提出構建“集體創效”機制,凝聚職工干部奮斗合力,實現共同創效經濟目標。在該方針指導下,公司對相關經濟制度進行調整,但由于項目廣、人員多、流動大等諸多原因,項目從事經濟管理人員對如何開展經濟工作存在認識不到位、學習不到位、執行不到位等問題,嚴重制約了公司效益提升。作為把守成本管理的第一道關口,項目預算人員的經濟意識、管理思路、工作能力對于遏制成本浪費具有決定性作用,此次預算業務培訓意義重大。


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